5.4.4. Схема взаимодействия подсистем.
Информационно-логическая модель отражает взаимодействие подсис-тем внутри ИС.
Взаимодействие подсистем представлено на схеме  4 Приложения 1.
5.4.5. Описание математических моделей, ис-пользуемых в подсистемах.
В подсистеме «Управление маркетингом» производится анализ рынка ресурсов и продукции. Модель содержит в себе:
• анализ рынка входных ресурсов (цены, качественные характери-стики, взаимозаменяемость и т. д.),
• анализ рынка готовой продукции (сегмент рынка, цены, объем реализации и т. д.),
• анализ рынка перспективных видов продукции (родственные виды продукции).
Анализ в модели производится c помощью статистических методов и на основе статистических данных. В результате анализа получают:
 цены на ресурсы для каждого вида продукции (Sik),
 цены на каждый вид продукции (Cjk),
 минимальный и максимальный объемы реализации для каждого вида продукции (dj и Dj).

В подсистеме «Управление производством» используется три математи-ческие модели: планирование производства, загрузка производственных мощностей и обновление производства.
Планирование производства – модель включает:
• анализ цен на ресурсы,
• финансовое планирование производства,
• анализ складских ресурсов,
• анализ спроса,
• прогнозирование цен на готовую продукцию,
• расчет стоимости и прибыльности единицы готовой продукции,
• оптимизация плана.
Планирование осуществляется на основе следующих входящих данных:
 объем производства по всем видам продукции (Q),
 нормы затрат ресурсов по каждому виду продукции (aijk),
 цены на ресурсы по каждому виду продукции (Sik),
 цены на каждый вид продукции (Cjk),
 минимальный и максимальный объемы реализации каждого ви-да продукции (djk и Djk),
 инвестиционные ресурсы в k год (Ik).
В результате планирования получают:
 прибыль от реализации плана в k год (Zk),
 объем каждого вида продукции (xjk),
 объемы закупаемых ресурсов по каждому виду ресурсов (bik),
 объем производства в k год (Qk).

Загрузка производственных мощностей – модель содержит в себе:
• определение времени работы единицы производственной мощно-сти для производства единицы продукции,
• составление оптимального плана загрузки мощностей производст-ва.
Для данной модели используются следующие входные параметры:
 производительность единицы оборудования (Ppk),
 стоимость содержания единицы оборудования (rpk),
 объем каждого вида продукции (xjk).
Результатом моделирования является оптимальный план загрузки мощ-ностей и выходной параметр:
 интенсивность расходования ресурсов (lj).
Задача загрузки мощностей в конечном итоге сводится к общей задаче линейного программирования.

Модель обновления производства содержит в себе:
• определение норм затрат и производительности вследствие заме-ны оборудования,
• определение изменения себестоимости продукции вследствие вво-да новых основных производственных фондов,
• производство новых видов продукции,
Модель строится на основе следующих показателей:
 ликвидная стоимость единицы оборудования (Fpk),
 стоимость содержания единицы оборудования (rpk),
 время работы единицы оборудования для производства едини-цы продукции (tpjk),
 цены на продукцию (Cjk).
Результатом моделирования является:
 нормы затрат ресурсов по каждому виду продукции (aijk).

В подсистеме «Управление материально-техническим снабжением» не-обходимо реализовать функцию управления запасами.
Управление запасами – модель содержит в себе:
• определение интенсивности расхода ресурсов,
• определение интенсивности спроса ресурсов,
• расчет затрат на пополнение запасов,
• расчет затрат на хранение запасов,
• убытки от отсутствия ресурсов,
• экономичный объем накопления запасов,
• периодичность поставок.
Применение данной модели осуществляется на основе следующих вход-ных параметров:
 объемы закупаемых ресурсов для каждого вида продукции (bik),
 нормы затрат на пополнение запасов (с1k),
 нормы затрат на хранение запасов (с2k),
 нормы убытков от отсутствия ресурсов (с3k),
 интенсивность расхода (lj).
Использование данной модели позволяет получить следующие выход-ные параметры:
 экономичный объем накопления ресурсов (n0),
 интервалы между поставками (T1 и T2).
Формальное описание модели:
Управление запасами состоит в отыскании такой стратегии пополнения и расхода запасов, при которой функция затрат принимает минимальное зна-чение.

В подсистеме «Финансового планирования и анализа» можно применить финансовое и стратегическое планирование.
Финансовое планирование – модель содержит в себе:
• распределение финансовых ресурсов по направлениям,
• распределение финансовых ресурсов по видам продукции,
• распределение финансовых ресурсов во времени.
Моделирование осуществляется на основе следующих входных показа-телей:
 прибыль от реализации плана в k год (Zk),
 инвестиционные ресурсы в k год (Ik),
 цены на ресурсы по каждому виду продукции (Sik).
Результатом моделирования является оптимизированный финансовый план (Ik*).

Стратегическое планирование – модель включает:
• прогноз цен на ресурсы,
• прогноз спроса,
• прогноз прибыльности продаж,
• прогноз финансового состояния предприятия,
• распределение финансовых направлений деятельности во времени.
Модель использует следующие входные параметры:
 цены на ресурсы по каждому виду продукции (Sik),
 цены на продукцию (Сjk),
 объем каждого вида продукции (xjk),
 объем производства в k год (Qk).
В результате использования модели получаем рекомендации по наилуч-шему инвестированию средств в рассматриваемый период.

В подсистеме «Управление автотранспортом» есть возможность приме-нить решения транспортной задачи о доставке грузов из нескольких возмож-ных начальных пунктов в несколько возможных конечных с различными та-рифами. В итоге получается оптимизированный план перевозок с минималь-ной функцией затрат.