|
Анализ структуры |
|
|
Автор Administrator |
21.02.2009 г. |
Анализ организационной структуры Уделив внимание проблемам стратегического характера надо не забыть и о текущей деятельности плохо сформулированная стратегия усугубляется безобразным воплощением ее в жизнь в процессе осуществления текущей деятельности и на это есть в полне объективные причины
|
|
Совет директоров |
|
|
Автор Administrator |
21.02.2009 г. |
К органам определяющим стратегию развития общества можно отнести общее собрание акционеров и Совет директоров. Об этом свидетельствуют их компетенции - допустим в компетенцию первого входит решение таких вопросов как определение генеральной линии развития общества , основной задачей второго является выработка политики развития общества с целью увеличения его прибыли и обеспечения устойчивого финансово – экономического состояния , деятельность осуществляется посредством периодического проведения собраний .
|
|
Совершенствование |
|
|
Автор Administrator |
16.02.2009 г. |
Совершенствование организационной структуры в связи с введением политики инвестиционного планирования
При существующей организационной структуре формирование инвестиционного портфеля ведется мало неэффективно. Ряд причин выявившихся в процессе планирования можно охарактеризовать следующим образом:
-отсутствие отдельных (закрепленных) специалистов отделов управления приводит к тому, что специалисты вынуждены проводить подготовку к формированию и само формирование в перерывах между основным видом деятельности, либо в нерабочее время (выходные), что приводит к появлению ошибок.
-отсутствие полноценной ответственности, отсутствие полного контроля, нет возможности в полной мере владеть информацией на фазе планирования, реализации и контроля.
|
Последнее обновление ( 21.02.2009 г. ) |
|
|
<< [Первая] < [Предыдущая] 1 2 3 4 [Следующая] > [Последняя] >>
|
Результаты 28 - 30 из 30 |