|
| За результативный труд – хороший стимул |
|
|
| Автор Administrator |
| 02.03.2012 г. |
|
Подземный ремонт скважин - одно из основных слагаемых добычи нефти, во многом определяющее работоспособность действующего фонда скважин. Повышение эффективности работы бригад ПРС, качества проводимого ремонта сегодня является одной из самых актуальных задач, стоящих перед нашим НГДУ.
Немалую роль в решении этой проблемы играют материальные стимулы, оплата труда рабочих и мастеров цеха ПРС.
Поиск наиболее приемлемых форм связи заработной платы с конечными результатами труда "подземников" привел нас к внедрению положения о премировании рабочих и мастеров цеха ПРС, в основе которого лежит методика расчета текущей премии, максимально учитывающая все факторы, которые влияют на эффективность работы и количество проводимых ремонтов.
При подсчете размера премий бригадам ПРС по результатам работы за месяц, для определения конкретного вклада вахты и бригады при ремонте скважин к размеру премии, начисленной по положению за выполнение показателей премирования (например, за непревышение лимита недобора нефти по вине бригады, выполнение нормы отбора нефти по обслуживаемому ЦДНГ и т.д.), вводятся дополнительные коэффициенты:
|
|
| Совершенствование системы оплаты труда |
|
|
| Автор Administrator |
| 29.09.2009 г. |
|
Совершенствование системы оплаты труда операторов по добыче нефти и газа на примере ЦДНГ -2.
В представленной работе описывается система материального стимулирования операторов по добыче нефти и газа внедренная в ЦДНГ -2 НГДУ «Альметьевнефть» экспериментально. Применение систем материального стимулирования является необходимым условием для эффективного использования трудовых ресурсов.
|
|
| Профсоревнования как элемент стимулирования |
|
|
| Автор Administrator |
| 24.06.2009 г. |
|
Профсоревнования как элемент стимулирования и обучения
История НГДУ "Ямашнефть", которое в этом году отмечает свой 40-летний юбилей, возвращает нас в далёкий 1969 год, когда в структуре объединения "Татнефть" новое нефтепромысловое управление, которому предстояло вести добычу на десяти месторождениях, разбросанных на территории семи административных районов Татарской АССР и Куйбышевской области. Порученные управлению мелкие месторождения стали опытным полигоном по испытанию и промышленному внедрению новейших технологий разработки трудноизвлекаемых запасов высоковязких и сернистых нефтей, опыта применения которых в мировой практике не было. Год за годом "Ямашнефть" вводила в эксплуатацию десятки новых скважин, прокладывала километры дорог и трубопроводов, линий электропередач, вводила промысловые объекты, а главное - формировала коллектив, способный решать самые серьёзные задачи. Таким коллектив НГДУ остался и сегодня. Люди, работающие здесь, продолжая традиции своих предшественников, сохраняя статус своего предприятия как высокоинтеллектуального, подтверждают это высокое звание своим мастерством и профессионализмом.
|
|
| Система заинтересованности |
|
|
| Автор Administrator |
| 22.02.2009 г. |
|
Значение материальной заинтересованности работников велико и вполне объяснимо. В экономически развитых странах интенсивность труда в 1,5-2 раза, а производительность труда в 5 раз выше, чем в России. Причину такой высокой трудовой активности следует искать в достаточно совершенной системе мотивации труда и материального стимулирования.
|
|
| Конкурс мастеров |
|
|
| Автор Administrator |
| 22.02.2009 г. |
|
В управлении организационными системами существенную роль играет управление персоналом, от эффективности которого в значительной степени зависит успешность предприятия. А умение грамотно применять информационные технологии в управлении персоналом – гарантия этого успеха.
|
|
|
|
|
Стимулирование
