|
Значение материальной заинтересованности работников велико и вполне объяснимо. В экономически развитых странах интенсивность труда в 1,5-2 раза, а производительность труда в 5 раз выше, чем в России. Причину такой высокой трудовой активности следует искать в достаточно совершенной системе мотивации труда и материального стимулирования. Лишь очень небольшое количество людей способно работать только ради самого процесса работы. Для них мотив самореализации, воплощения своих идей, творчества – самый важный в иерархии мотивов. Однако есть и другие, и их большинство. Для них важен результат труда. И для многих таким результатом является заработная плата. Поэтому и наиболее универсальным средством мотивации персонала является система материального стимулирования, основную, хотя и не единственную, часть которой составляет заработная плата работников. Основным направлением изменений действующей системы материального стимулирования должно стать установление взаимосвязи оплаты труда работников с фактическими результатами их работы, квалификацией, опытом, ответственностью за выполнение должностных обязанностей. Если такая зависимость существует, а еще лучше, если она прямо пропорциональна, то успех деятельности предприятия практически обеспечен. Заработная плата, премия – это не просто денежная сумма, получаемая работником, но и показатель того, как общество (в данном случае руководство предприятия) и коллектив оценивают его труд. Таким образом, главное правило кадровой политики должно быть сформулировано следующим образом: платить сотрудникам надо за конкретный результат их работы.В первую очередь данный подход к совершенствованию кадровой политики в области материального стимулирования при начислении заработной платы необходимо применить в бригадах, чей вклад в конечный результат деятельности предприятия очевиден и наиболее весом. Поскольку главной целью деятельности является своевременное, качественное выполнение производственной программы по строительству и бездефицитный финансовый результат, кадровая политика в области стимулирования труда должна обеспечивать заинтересованность каждого работника предприятия в ее достижении. Однако существующий на предприятии подход к стимулированию работников буровых бригад не полностью соответствует генеральной цели организации. Существующая на сегодняшний день система материального стимулирования бригад выглядит следующим образом. Рабочие бригад оплачиваются по сдельно-премиальной системе. Сдельная расценка определяется на основе действующих норм времени, установленных сдельных тарифных ставок, численного и квалификационного состава вахты.При определении сдельной расценки применяются часовые тарифные ставки для рабочих бригад. По мере изменения тарифных ставок расценки пересчитываются исходя из роста тарифных.В премиальной части заработной платы бригад (как рабочих так и мастеров и их помощников) в настоящий момент установлена зависимость величины премии от двух показателей:- от строительства скважины в срок - и от качества строительства скважины. Таким образом, взаимосвязь показателей оплаты труда работников бригад с целями организации установлена только в области скорости и качества при строительстве. В то же время такая цель, как бездефицитный финансовый результат, ставшая приоритетной ввиду сложного финансового положения, осталась для работников бригад в стороне, в то время как основным условием премирования работников является бездефицитный финансовый результат. На сегодняшний день ответственность за безубыточный финансовый результат напрямую несет руководитель предприятия и экономическая служба. Косвенно – все, кроме буровых бригад, т.к. при допущении отрицательного финансового результата величина начисленной по показателям премии снижается на 50%. В то же время бригады, непосредственно формирующие затраты, совершенно не заинтересованы в снижении себестоимости.Целесообразно в качестве обязательного показателя премирования ввести показатель финансового результата от строительства. Финансовый результат предлагается определять по каждой, пробуренной конкретной буровой бригадой, законченной строительством и сданной нефтедобытчикам скважине как отклонение фактических затрат на бурение и освоение скважины от плановой сметы затрат по данным видам работ. Повлиять на финансовый результат напрямую главным образом могут мастер и помощник мастера, заказывающие технику, подписывающие путевки, акты выполненных работ, получающие со склада материалы и т.д. В тоже время большой процент затрат зависит и от непосредственных исполнителей работ, ведь при строительстве много затрат зависит от скорости – а, значит недопущение потерь времени и, как следствие, увеличение скорости – один из главных способов снизить себестоимость. К тому же заинтересованный в конечном финансовом результате и считающий каждый рубль мастер обязательно проконтролирует насколько рационально расходуется исполнителями материал, обязательно персонально спросит с каждого за перерасход. Таким образом, установление личной материальной заинтересованности в финансовом результате при строительстве конкретной скважины автоматически настраивает коллектив на безубыточный результат деятельности предприятия в целом, а значит помогает настроить мышление ради получения прибыли предприятием, в котором он трудиться. Плановую смету затрат предлагается рассчитывать исходя из сметной стоимости и плановой рентабельности. Кроме того, не все затраты при строительстве полностью зависят от бригад. Переход на расчет стоимости по индивидуальным сметам позволит определять стоимость отдельных видов работ. Тогда можно будет установить поэтапный контроль над затратами, и, следовательно, повысить эффективность данного мероприятия, в связи с чем будет целесообразно установить более жесткую зависимость величины вознаграждения от финансового результата путем увеличение процентов за перерасход или экономию.
|
