Заключение.

        Данная курсовая работа была основана на моделировании процесса с помощью сетевого графика и представляет собой совокупность расчетных методов, организационных и контрольных мероприятий по планиро¬ванию и управлению комплексом работ по открытию кафе.  Система сетевого планирования и управления позволила выявить и мобилизовать резервы времени, трудовые, материальные и денежные ресурсы.
      

В результате проделанной работы на основании перечня работ был составлен сетевой график реализации проекта с примерными характеристиками выполнения работ. Рассчитан критический путь, и высчитаны коэффициенты напряженности всех работ, которые показали оптимизируемые работы. После задания оптимистичных и пессимистичных сроков выполнения работ, а также соответственно максимальной и минимальной стоимости каждой работы были найдены оптимальные стоимость и сроки выполнения каждой работы. То есть, проведена оптимизация методом Время – Стоимость.
        Работы, не входящие в критический путь и имеющие свободный резерв времени были растянуты во времени на определенный срок и, соответственно, на них были сэкономлены ресурсы.
         Выполнена основная задача данной курсовой работы, т.е. оптимизация предпринимательского проекта. В результате проведенных вычислений была получена экономия средств в целом по проекту в размере 142318,5рублей. Если в начале предполагалось затратить 1284963,4 рублей, то после оптимизации на реализацию данного проекта требуется 1142644,9 рублей.
        На практике удалось убедиться в том, что сроки выполнения работ и затраты на реализацию проекта связаны друг с другом линейным законом. Увеличение сроков выполнения работ приводит к снижению стоимости проекта.
Вычисление коэффициента напряженности позволило дополнительно классифицировать работы по зонам, чем коэффициент напряженности ближе к 1, тем сложнее выполнить данную работу в установленные сроки, чем ближе к нулю, тем большим относительным резервом обладает максимальный путь, проходящий через данную работу.
Так же на основе полученных знаний было произведено сетевое планирование. Где узнали, что с вероятностью 0,5413 критический путь не превысит 331 день.

Список литературы.

1. Лекции по дисциплине «Исследование операций» к.ф.м.н., доцента  Ю.Н.    Смирнова.
2.  Н.Ш. Кремер Исследование операций в экономике. Москва, 2001г.