Проектирование информационной системы
Автомобильный завод ОАО «КамАЗ»
Введение
Целью данной работы является создание более эффективной структуры управления Автомобильным заводом.
Для анализа и прогнозирования данных необходимо разработать матема-тическое и статистическое обеспечение. Также это позволит улучшить качест-во работы всех структурных подразделений завода, что поможет предприятию быть более конкурентоспособными на рынке.
2 Характеристика предприятия
О компании
Автомобильный завод (АвЗ) является структурным подразделением блока первого вице-президента ОАО «КамАЗ» по грузовым автомобилям (далее по тексту первый вице-президент).
АвЗ возглавляется директором, который назначается на должность и ос-вобождается от должности приказом Генерального директора (президента) ОАО «КамАЗ» по представлению первого вице-президента.
Директор завода в своей деятельности руководствуется действующим за-конодательством РФ и РТ, Уставом ОАО «КамАЗ» приказами и иными зако-нодательными документами Генерального директора (президента) ОАО «Ка-мАЗ», первого вице-президента, договором о взаимодействии между подраз-делениями ОАО «КамАЗ». Коллективным договором и тарифным соглашени-ем ОАО «КамАЗ».
На должность директора АвЗ может быть назначено лицо не моложе 30 лет, имеющее высшее техническое образование и опыт работы по руководству производственными и техническими подразделениями промышленной сферы не менее 5 лет.
Цель и основные задачи АвЗ:
Выпуск продукции установленной номенклатуры и объемов в соответствии с конструкторской и технологической документацией, стандартами и тех-ническими условиями, обеспечивающей требования потребителей.
Обеспечение безубыточности по всем видам деятельности и заданного уровня рентабельности.
Повышение эффективности использования производственных фондов и оборотных средств.
Обеспечение социальных гарантий, оплаты труда работникам завода в со-ответствии с коллективным договором ОАО «КамАЗ» и в зависимости от результатов работы завода.
Основные функции АвЗ:
Изготовление деталей и сборка узлов, а также полная сборка грузового ав-томобиля «КамАЗ» в строгом соответствии с технологическими процесса-ми, конструкторской документацией, инструкциями и нормой.
Освоение и производство новой техники, прочей продукции.
Внедрение и поддержание Системы качества на заводе в соответствии с Политикой в области качества ОАО «КамАЗ» и «Общим руководством» по качеству.
Проектирование технологического перевооружения основного производст-ва, оформление планировок.
Соблюдение требований охраны окружающей среды.
Экономическое планирование и анализ хозяйственной деятельности под-разделений и завода в целом.
И т.д.
Юридический адрес: 423808, г.Набережные Челны, проспект М.Джалиля, дом 29.
Основные фонды
Общая площадь территории, занимаемая заводом, составляет 150,65 га. Производственные площади закрытых помещений составляют 736,8 тысяч квадратных метров.
Состав и площади завода:
1) Главный корпус – 538,6 тыс.кв.м.
2) Корпус колес – 10,4 тыс.кв.м.
3) Сдаточный корпус – 114,4 тыс.кв.м.
4) Два административно-бытовых здания со столовыми – 43,2 тыс.кв.м.
5) Две столовых – 7,8 тыс.кв.м.
6) Стоянка готовых автомобилей – 52,2 тыс.кв.м.
7) Два отделения переработки стружки – 13,0 тыс.кв.м.
8) Компрессорная станция – 3,9 тыс.кв.м.
9) Открытая стоянка – 5,3 тыс.кв.м.
10) Обкаточная дорога – 100,0 тыс.кв.м.
11) Другие объекты – 6,9 тыс.кв.м.
ИТОГО – 895,7 тыс.кв.м., в том числе закрытых зданий – 736,8 тыс.кв.м.
На заводе установлено следующие группы оборудования:
- металлорежущее
- кузнечно-прессовое
- литейное
- электросварочное
- деревообрабатывающее
- подъемно-транспортное
- транспортирующее
- термическое
- окрасочно-моющее
- торгово-технологическое
- напольный транспорт
- сборочное
- и прочее.
На заводе принята система ремонта и обслуживания оборудования, вклю-чающая в себя капитальный и регламентированный ремонты, осмотр, техниче-скую чистку, смазку и ремонтное обслуживание (аварийный и текущий ремон-ты).
На качество подготовки и проведению ремонта оборудования отрицатель-но влияет отсутствие необходимых запасных частей и материалов, особенно, на импортное оборудование из-за трудностей финансирования.
Существующие на заводе ремонтные цеха: ЦРО-1 (цех ремонта оборудо-вания), ЦРО-2, ЦРСО (цех ремонта специального оборудования), ЦРТС (цех ремонта транспортных средств), ЦЛПЭ (цех лаборатории промышленной элек-троники), РМЦ (ремонтно-механический цех) выполняют плановые ремонты соответственно графикам на ремонт и обслуживание оборудования, внеплано-вые ремонты – по заявкам производственного персонала.
Номенклатура выпускаемой продукции
КамАЗы семейства 53215 (транспортные).
Модели: 53205 53212 53212рд 53215
53215зч 54112 54112рд 54115
54115зч 55111 55111зч 55111рд
КамАЗы семейства 65115 (модернизированные)
Модели: 43253 53228 53229 53229эс
65111 65115 65115зч 65116
65117 65400
КамАЗы семейства 4308 (среднетоннажные)
Модели: 43080
КамАЗы семейства 43114 (полноприводные)
Модели: 43114 43118 43118зч 43260
43261 43501 44108 53504
53500 63501
КамАЗы семейства 6520 (тяжелые)
Модели: 54600 64600 65200 65220
65225
КамАЗы семейства 49110 (спортивные автомобили)
Модели: 49110с/а 491103зч
Персонал
Численность работников на автомобильном заводе на 01.01.2003г. соста-вила 8230 человек. Из них рабочих – 4335 человек, РСиС – 895 человек.
Обеспеченность кадрами по определяющим профессиям:
Специальность |
План |
Факт |
Водитель-испытатель |
472 |
472 |
Токарь |
78 |
67 |
Электрогазосварщик |
47 |
31 |
Электромонтер |
317 |
333 |
Слесарь-ремонтник |
358 |
469 |
Слесарь МСР |
1017 |
1232 |
Наладчик а/л |
459 |
491 |
Наладчик ЧПУ |
28 |
26 |
Качественный анализ работающих:
Образование
|
Рабочие
|
РСиС
|
Всего
|
%
|
Высшее
|
150
|
377
|
527
|
6,4
|
Ср.спец.
|
812
|
443
|
1255
|
15,2
|
Среднее
|
5666
|
73
|
5739
|
69,7
|
Неп.среднее
|
707
|
2
|
709
|
8,6
|
По возрасту
|
Рабочие
|
РСиС
|
Всего
|
%
|
До 18 лет
|
5
|
-
|
5
|
0,06
|
От 18 до 29 лет
|
3735
|
118
|
3853
|
46,8
|
От 30 до 39 лет
|
2043
|
330
|
2373
|
28,8
|
От 40 до 49 лет
|
1315
|
388
|
1703
|
20,7
|
От 50 и старше
|
237
|
59
|
296
|
3,6
|
По стажу работы на КамАЗе:
|
Рабочие
|
РСиС
|
1970
|
6
|
2
|
1971-1975
|
409
|
205
|
1976-1980
|
2308
|
164
|
1981-1985
|
1149
|
213
|
1986-1990
|
797
|
142
|
1991-1995
|
509
|
92
|
1996-2000
|
2157
|
77
|
Итого
|
7335
|
895
|
|