3.2.Проектирование подсистемы
3.2.1.Цель создания информационной системы для подсистемы планово-экономического планирования, обоснование ее значимости и эффективности. 

Назначение  данной ИС – автоматизация процесса управления производ-ственными (материальными) ресурсами на базе мирового стандарта управле-ния MRPII.
Цель создания информационной системы управления – повышение эф-фективности и результативности производства, достижение безубыточности при переходе к самостоятельности, обеспечение устойчивой прибыли.
Критерии эффективности при внедрении ИС:
 Уменьшение затрат на закупку и хранение
 Работа под заказ
 Снабжение необходимыми ресурсами точно в срок
 Оптимальное использование ресурсов
 Уменьшение излишков на складах
 Уменьшение затрат на хранение, закупку, доставку
 Увеличение денежных ресурсов в обороте
Для достижения критериев эффективности необходимо:
 Повысить качества управления на всех уровнях производствен-но- хозяйственной деятельности
 Обосновать принимаемые решения
 Наладить оперативность работы аппарата управления

3.2.2.Описание предметной области. Формы документов.
Основной задачей подсистемы технико-экономического планирования является разработка производственных планов-графиков.
Данная задача связана с выполнением следующих процедур:
 Ведение основных данных
 Составление планов-графиков
 Планирование материальных потребностей и мощностей
 Составление плана заказов
 Планирование производства в целом
Ведение основных данных плана обеспечивает разработку и составление производственных планов-графиков на различные временные периоды.
Планирование заказов осуществляется с учетом ретроспективных дан-ных с помощью методов прогнозирования.
Составление планов-графиков производится с учетом плана управления запасами и плана заказов.
Планирование материальных потребностей предназначено для автома-тизации расчетов потребностей в материалах, комплектующих, инструмен-тах. На их основе разрабатываются взаимосвязанные по срокам графики ра-бот, графики движения материалов со складов к рабочим центрам.
Планирование производства в целом обеспечивает выполнение следую-щих процедур:
 Управление производственными заказами
 Отпуск материалов на производственный заказ
 Калькуляция затрат на производственный заказ
 Ретроспектива заказов
Процедура управления производственными заказами обеспечивает ввод и подтверждение производственных заказов для выполнения работ (строи-тельства и бурения скважин). После того как заказ спланирован должна быть обеспечена возможность его корректировки по дате запуска, срокам выпол-нения, объему работ. Должна быть обеспечена проверка заказа на обеспечен-ность материалами, инструментом, мощностями.