2.1.5. Организационная структура предприятия.
2.1.5.1. Схема.
Схема организационной структуры предприятия ОАО «КИСМ» показана в Приложении 4.
2.1.5.2. Описание функций подразделений и должностных лиц.
Генеральный директор осуществляет общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия.
Заместитель генерального директора  ОАО «КИСМ»  является  руководителем  той или иной службы.
Отдел главного технолога (ОГТ)  занимается организацией технологической подготовки производства.
Главный метролог (ГМ) - осуществляет руководство по метрологическому обеспечению производства (обеспечение единства и требуемой точности измерений за счет своевременного технического обслуживания, ремонта и организации поверок средств измерений).
Отдел обеспечения абразивным и алмазным инструментом (ООИ) занимается обеспечением подразделений ОАО «КАМАЗ» абразивным и алмазным инструментом.
Отдел планирования и обеспечения инструментом (ОП)  занимается организацией работ по обеспечению инструментом и технологической оснасткой производства ОАО «КИСМ».
Отдел  маркетинга  и  договоров (ОМиД) занимается осуществлением деятельности по изучению рынков сбыта продукции, изготовляемой в ОАО «КИСМ», анализа возможности производства, активное воздействие на рыночные процессы и потребителей, а также ведение договорной работы с целью увеличения объемов производства и получения максимальной прибыли.
Отдел по работе с персоналом (ОРсП) занимается обеспечением предприятия квалифицированным персоналом в соответствии со штатным расписанием РСиС  и штатной расстановкой рабочих.
Отдел социального развития (ОСР) занимается оказанием социального обслуживания работников предприятия.
Отдел информационных систем (ОИС) занимается поддержкой  технического и программного обеспечения ОАО «КИСМ».
Отдел обеспечения труда и зарплаты (ОТиЗ) занимается нормированием заработной платы работников ОАО «КИСМ».
Производственно-технический отдел (ПТО) осуществляет технический надзор за зданиями и сооружениями, капитальный и текущий ремонт, содержание зданий и сооружений, изготовление технологической тары для готовой продукции.
Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) производства осуществляет обеспечение стабильного выполнения цехами производства производственной программы.
Технический отдел (ТО) осуществляет выполнение общетехнических работ по обеспечению эффективного использования существующих мощностей и освоения новых видов продукции, соответствующей современному международному уровню качества.
Технико-экономический отдел (ТЭО) занимается обеспечением рационального использования инструмента, обеспечением снижения удельного расхода инструмента.
Центральная заводская лаборатория (ЦЗЛ) занимается проведением лабораторного контроля и испытаний, поступающих на предприятие материалов и комплектующих изделий, контролем качества конечной продукции.
Центральная лаборатория измерительной техники (ЦЛИТ) занимается организацией метрологического обеспечения производства подразделений ОАО «КИСМ».
Кузнечный цех (КЦ) обеспечивает поковками подразделения ОАО «КИСМ», предприятия ОАО «КАМАЗ», а также выполняет услуги сторонним организациям.
Термогальванический цех (ТГЦ) выполняет функции термической обработки и гальванопокрытия заготовок, деталей и узлов, выпускаемых ОАО «КИСМ», а также выполняет услуги сторонних организации.
Отдел сбыта (ОС) занимается сдачей заказов, консервацией и упаковкой готовой продукции изготовленной на ОАО «КИСМ».
Отдел программирования станков с числовой программой управления (ОПСсЧПУ) - ведет разработку программ для станков с числовой программой управления.
Конструкторско-технологическое бюро отдела главного технолога (КТБ ОГТ) разрабатывает конструкторскую и техническую документацию на оснастку и инструмент второго порядка.
Отдел материально-технического обеспечения (ОМТО) занимается обеспечением покупным инструментом и комплектующими материалами.
Планово-бюджетный отдел (ПБО) ведет расчет плановой калькуляции на произведенную продукцию.
Бухгалтерия производит формирование полной и достоверной информации о деятельности организации ОАО «КИСМ» и его имущественном положении, необходимой пользователям бухгалтерской отчетности.
Финансовый отдел (ФО) определяет направления использования финансовых средств, получаемых от реализации основной, новой и прочей продукции.
2.1.6. Функции, подлежащие автоматизации.
Проанализировав организационную структуру предприятия ОАО «КИСМ» и рассмотрев функциональные обязанности подразделений, приходим к выводу, по ОАО «КИСМ» необходимо автоматизировать функции следующих подразделений:
- бухгалтерия;
- финансовый отдел;
- отдел  маркетинга и договоров;
- отдел сбыта;
- отдел материально-технического обеспечения;
- планово-бюджетный отдел.
2.1.7. Ориентировочная оценка экономической эффективности создания ИС.
Перечислим наиболее значимые составляющие экономического эффекта [20] для ОАО «КИСМ» при создании ИС:
- уменьшение затрат на всех этапах административно-управленческий аппарат за счет ускорения обработки информации;
- снижение потерь за счет более совершенного учета затрат;
- уменьшение складских запасов;
- внедрение планирования производства и материальных потоков позволяет закупать действительно необходимые для производства материалы, что значительно сокращает оборотные средства, замороженные в виде материальных запасов;
- уменьшение потерь, связанных с недобросовестностью поставщика (покупателя);
- отслеживание дебиторской и кредиторской задолженности, хранение истории взаимоотношений с контрагентами позволяют проводить их аттестацию.