Реализация корпоративной системы социальной защиты  включает  затраты предприятия по финансированию объектов социально-культурной сферы.  Всего на балансе находятся 6 объектов.  Несмотря на то, что функционирование данных объектов осуществляется на коммерческой основе, они являются убыточными и финансируются за счет прибыли предприятия. 

В течение анализируемого периода доходы от функционирования объектов социально-культурной сферы  увеличиваются на 85,82%. Большой процент  увеличения затрат связано с изменением учетной политики предприятия.

 В связи с этим социальная  нагрузка на прибыль возрастает. Следует отметить, что такая динамика является отрицательной. Поэтому возникает настоятельная необходимость в целенаправленной  работе по повышению доходности объектов социально-культурной сферы. Подобная работа имеет прямое отношение к повышению фондоотдачи основных фондов, в том числе основных фондов непроизводственной сферы.  Уменьшение вынужденной социальной нагрузки на  прибыль предприятия позволит   использовать освободившуюся прибыль использовать на финансирование и реализацию иных социальных программ адресной защиты отдельных категорий работников, как работающих, так и находящихся на заслуженном отдыхе.

Система подготовки кадров на предприятии является одним из элементов  совокупной системы социальной защиты.  Социально-квалификационая структура отражает   организацию переквалификации и трудоустройства высвобожденных работников.  Проведение планомерных мероприятий по повышению квалификации работников  способствует сохранению их рабочих  мест, росту производительности труда и положительно характеризует социальную и производственную работу предприятия.