Недавно центральный орган молодёжной организации "Татнефти" – молодёжный комитет - выбрал нового лидера. Им стал Евгений Пиянзин, заместитель начальника отдела кадров ОАО "Татнефть" по работе с молодежью.

В молодёжной организации имя Евгения Пиянзина довольно известно: с 2005 года он являлся заместителем председателя молодёжного комитета ОАО "Татнефть", нередко замещая своего руководителя, а до этого возглавлял молодёжный комитет Нормативно-исследовательской станции, причём молодёжь этого предприятия , одна из самых активных и креативных.
Для молодёжной организации "Татнефти" перемены значительные , меняется её "лицо", другой человек становится так называемой "визитной карточкой", да и в управлении самой организацией грядут некоторые изменения. Всё это нам удалось узнать у самого Евгения Пиянзина, нового лидера молодёжи "Татнефти" в его первом интервью в новом качестве. При этом нашей редакции показалось справедливым, чтобы первое интервью прошло за круглым столом в компании передавшего полномочия Рифдара Хамадьярова. Запись беседы, в которой говорится о прошлом и будущем молодёжной организации "Татнефти", мы представляем вниманию читателей.

"НВ": В 2010 году организации, объединившей под своим крылом молодых нефтяников, исполнится 10 лет. Поэтому, думаем, будет правильным сначала подвести некоторые итоги её деятельности. Вопрос к Вам, Рифдар Рифкатович: какие достижения молодёжной организации за прошедшие 9 лет Вы считаете наиболее значительными?
Рифдар Хамадьяров: Моя деятельность в молодёжной организации не закончилась. Работа с молодёжью , это работа с кадрами, просто теперь это стало важной частью гораздо большего диапазона дел. Что же касается достижений молодёжной организации, то самое главное, что, по-моему, было сделано - создана стройная
система работы с молодёжью, что предусматривалось стратегией кадровой политики компании, принятой в 1999 году. Основа всего , это структура. Я знаю много примеров, когда в крупных промышленных предприятиях работа
с молодёжью начиналась без должной структуры, а именно без введения должности освобождённых инженеров по работе с молодёжью, и она не дала результатов, более того , поначалу держась, на голом энтузиазме, впоследствии попросту сошла на нет. Я на 200 процентов уверен, что благодаря структуре, которую мы создали, добились высоких результатов. Вторым важнейшим достижением стало создание молодёжной организации, объединившей интересы как компании, так и самих молодых людей. Лидерами этой общественной организации стали те люди, которые были назначены на освобождённые должности инженеров по работе с молодёжью. То есть, во-первых, мы подобрали их грамотно, практически не ошиблись. Во-вторых, они совмещали и административную, и общественную функции. Это дало позитивный толчок в реализации молодёжной политики.
Третье достижение , у нас был системный подход в работе по всем направлениям деятельности. Мы начали с хорошего программного документа , концепции молодёжной политики, которая была написана не кем-то, а
самой молодёжью для молодёжи.
Концепция учитывала все вопросы, которые волновали и интересовали молодёжь, и поэтому была успешно реализована. Первая концепция была рассчитана на 2000,2005 годы, и оказалось правильно, что она имела ограниченный срок действия. Это дало нам возможность по окончании срока пересмотреть её: за пять лет изменилась и сама компания, и люди, работающие в ней, и их интересы. Поэтому была разработана вторая концепция на 2005,2010 годы. Это нормальное среднесрочное планирование деятельности молодёжной организации, и этот принцип останется.
Не менее важно, что руководство компании само было заинтересовано в развитии молодёжной политики. Да, этому предшествовали и определённые экономические условия, сложившиеся на тот момент, но, думаю,
больше сработало правильное стратегическое мышление, позаботившееся о воспроизводстве
кадровых ресурсов компании. И в результате компания не осталась без трудовых ресурсов. В этом, уверен, большая заслуга молодёжной организации, молодёжной политики, потому что мы сформировали положительный облик компании. И этот облик явно разнится с обликом других нефтяных компаний.
Говоря о системности, хочу напомнить, что мы настроили работу с молодыми специалистами и молодыми рабочими, структурировали эту работу. Теперь охвачены все: школьники, студенты, молодые специалисты, рабочие - по каждому из этих направлений у нас есть конкретные значимые мероприятия, которые
заставляют молодых людей быть постоянно в тонусе и работать на созидание, на благо компании.
Аналогов работы молодёжной организации "Татнефти" сегодня нет.
"НВ": С сегодняшнего дня молодёжной организацией будет руководить новый человек. Какие изменения ждут молодёжку, Евгений Юрьевич?
Евгений Пиянзин:
На начальном этапе Рифдар Рифкатович будет активно участвовать во всех изменениях. Смена председателя молодёжного комитета всё равно, что смена капитана тяжёлого лайнера: нельзя, образно говоря, просто поднять руки и отдать руль, его резко перекрутит и корабль может занести. Поэтому на первом этапе будет полное
взаимодействие. Да и потом, думаю, первый капитан не сойдёт с мостика: работа с молодёжью - это работа с кадрами, а первый молодёжный лидер теперь руководит всей кадровой службой "Татнефти".
Что же касается изменений, то они затронут управление молодёжной организацией. От административного типа руководства молодёжный комитет переходит в управление дивизиональное , то есть управлять молодёжной
организацией будет эдакий демократический конгломерат. (Примечание редакции: Дивизиональный тип структуры управления предполагает деление компании на самостоятельные бизнес-единицы, которым передается часть или все управленческие функции).
Мы решили делегировать большую часть полномочий молодёжным лидерам, входящим в состав молодёжного комитета "Татнефти". В компании 25 тысяч молодых работников, ими официально руководит молодёжный комитет  - 18 человек. Они отвечают за области деятельности, которые за ними закреплены. Теперь как их
доля ответственности, так и доля руководящих полномочий вырастет. Председатель молодёжного комитета будет осуществлять общее руководство.
Р.Х.: В первые пять лет, во время становления молодёжной организации на ноги, когда еще не было структуры, мы в своих действиях кидались то в одну сторону, то в другую, не могли понять приоритетные направления, нормально их определить. Но уже в период с 2005,2006 годы начала вырисовываться структура деятельности молодежного комитета, появились ответственные по направлениям.
Сегодня этих людей знают - они готовят документы, следят за их исполнением по своим направлениям в рамках работы молодежной организации. И все равно большая часть руководящих полномочий замкнута на председателе молодежного комитета - почти 70 процентов. С одной стороны, это хорошо, когда ты владеешь всей информацией, координируешь всю работу – это значит, нет несостыковок и размолвок. Но с другой , на одном человеке лежит ответственность за большой объём работы. Это тяжело. Передача части работы
ответственным по направлениям потихоньку началась, а сейчас с приходом нового председателя
процессу можно придать большую скорость. Удобный момент наступил.
Е.П.: Да, сейчас, условно говоря - самое время для децентрализации. Назрела необходимость. У нас уже есть пример грамотного делегирования полномочий в центральном совете молодых специалистов, где руководители секций несут полную ответственность за свои направления деятельности наравне с председателем ЦСМС.
"НВ": Как отнеслись к этой идее члены молодёжного комитета?
Е.П.: Сегодня, во время нашего первого заседания, я обрисовал им картину, объяснил новые задачи, и они поддержали эту идею. Сейчас для них появляется возможность выдвигать новые идеи, при этом повышается как
статус каждого из них, так и статус принятия ими решений.
Р.Х.: Так получилось, что эти 9 лет я был "визитной карточкой" молодёжной организации "Татнефти". Всю работу выполняли мы с молодёжным комитетом, и теперь пришёл черед ему явить себя миру: молодёжь должна
знать всех лидеров, состоящих в МК, как говорится, в лицо.
"НВ": Таким образом, нам следует ожидать глобальных изменений?
Е.П.: Я бы не назвал их глобальными, крупными , да. Меняется стиль управления. Кроме того, считаю, пора молодёжной организации несколько пересмотреть и количество проводимых мероприятий, они становятся шаблонными, пора освобождаться от ненужных вещей. Знаете, как бывает -  извините, я снова объясняю на примере большого лайнера, но другой ассоциации с молодёжной организацией у меня нет , когда большой
корабль долгое время находится в море, на его днище налипает ил, ракушки, моллюски и это замедляет ход корабля. Так и хочется немного стряхнуть налипшее, очистить днище судна, чтобы оно вновь налегке набирало
скорость. Я говорю о мероприятиях, которые дублируются с кем-то еще только падает. Пока я не буду
конкретизировать, мы этот вопрос проработаем с молодёжным комитетом и определимся окончательно. Рифдар Рифкатович уже сказал раньше: компания меняется, меняются и люди, работающие в ней. И вот соответственно этим новым реалиям и надо нам строить свою работу.
"НВ": Скажем прямо, задача перед Вами, Евгений Юрьевич, стоит нелёгкая. Планка задана
высоко, и даже, несмотря на передачу большой части полномочий, ответственность с молодёжного лидера не снимается, работы будет невпроворот. Справитесь?
Е.П.: Когда предлагали мою кандидатуру на место председателя молодёжного комитета, я знал всю сложность этой работы. Но Вы правы, планка задана очень высоко , здесь нельзя ударить в грязь лицом. Постараюсь справиться.
Р.Х.: Евгений с 2005 года являлся заместителем председателя молодёжного комитета, всю "кухню" знает. Он много работал, нередко замещал меня, и за это время прошёл проверку на адекватность действий в различных
стрессовых ситуациях, основные стратегические направления организации он знает, пропустил все это через себя. Всё, что было задумано и воплощено молодёжной организацией, было создано не без его участия, я бы даже сказал , львиную долю работ организовывал и проводил он.
"НВ": Что ж, в завершение беседы нам остаётся пожелать Евгению Юрьевичу удачи на новом
поприще. Как сложится работа нового председателя и молодёжного комитета "Татнефти", покажут следующие полгода. О первых итогах мы с Вами поговорим перед отчётно-выборной конференцией. Всего доброго!

Гульназ ЯМИНОВА

"Нефтяные вести"  от 22.04.2009 г.