За экономическую защищенность работника

ОАО "Татнефть" характеризует множество положительных факторов, и наряду с реализацией высокоэффективных технологий в производстве компания придерживается активной социальной политики, приоритетом которой является поддержание благополучия и защищенности своих работников. Этой теме посвящено наше сегодняшнее интервью с начальником экономического управления ОАО "Татнефть" Альмирой Рахмановой.

- Компания реализует множество социальных проектов по различным направлениям – создает новые рабочие места, улучшает жилищные условия работников, развивает инфраструктуру городов и районов, оказывает поддержку распространению массового спорта и физкультуры и так далее. Но не секрет, что на обывательском уровне степень "заботливости" предприятия определяется его политикой в области заработной платы. Проанализируйте, пожалуйста, положение в этой сфере на данный момент.

- В течение последних лет отмечается позитивная тенденция темпов роста заработной платы на предприятиях ОАО "Татнефть". Только за 2005 год в сравнении с предыдущим периодом она увеличилась на 27% и составила 15 377 руб. А в целом, за 2004-2006 гг. в компании пять раз повышались тарифные ставки и оклады, в результате чего средняя заработная плата увеличилась более чем на 70%. Кроме того, в ОАО "Татнефть" действует заключенный с работниками коллективный договор, предусматривающий предоставление социальных гарантий и льгот. Продолжается реализация программ коллективного добровольного медицинского страхования персонала по оказанию медуслуг и предоставлению санаторно-курортного лечения, а также Негосударственного пенсионного обеспечения работников, вышедших на заслуженный отдых.

- Что оказало влияние на такую заметную динамику развития?

- Безусловно, финансовые показатели деятельности "Татнефти" во многом связаны с благоприятной ценовой конъюнктурой на мировом рынке. Однако значительную часть дополнительного дохода компании, получаемого в результате роста цен на нефть, поглощает налоговая нагрузка. Поэтому в целях сохранения устойчивости в ОАО "Татнефть" ведется большая работа по совершенствованию организации управления и оптимизации эксплуатационных затрат, все принципы которой отражены в "Программе совершенствовании организации управления и снижения производственных расходов". Она реализуется с 2003 года и состоит из одиннадцати разделов деятельности различной направленности. В их числе на первом месте стоят программы стабилизации добычи нефти, внедрения новой техники и высокоэффективных инновационных технологий в бурении и добыче. В приоритетах - мероприятия по энергосбережению, оптимизации материально-технического обеспечения, транспортного обслуживания, внедрения информационных технологий и многое другое.

- Расскажите нашим читателям о результатах поподробнее.

- Программа работает, это доказано. Так, за прошедший год в результате проведения комплекс организационных и производственных мер получены весьма успешные результаты. В 2005 году компания почти на 1% увеличила объем добычи нефти. Во многом этому способствовало внедрение современных методов увеличения нефтеотдачи пластов. Особое внимание уделялось применению новых технологий в бурении, направленных на повышение дебита скважин. Освоены технологии бурения на депрессии, горизонтальных, многозабойных скважин, наклонно-направленных и горизонтальных стволов. С их использованием в настоящее время осуществляется более 90% технологических операций. В целом, применение новых технологий позволило увеличить средний дебит новых скважин, введенных из бурения, до 7,8 т/сутки - или на 16% по отношению к уровню 2004 года.
В минувшем году высокую оценку СМИ и общественности получила инновационная деятельность компании. Продолжалась разработка и масштабное применение новой техники и технологий: цепных приводов и "делителей фаз", интеллектуальных станций управления, системы одновременной раздельной эксплуатации двух и более пластов, пакеров «М1-Х» и многого другого.
Значительной экономии энергозатрат мы добились за счет проведения регулировочных мероприятий, перехода на трехсменный режим и применения дифференцированных в зависимости от времени суток тарифов. Все это позволило на 14% снизить утвержденные тарифы на электроэнергию и сэкономить 245 тыс. тонн условного топлива.
То же самое - в сфере транспорта. В результате выполнения комплекса мер по оптимизации транспортного обеспечения списочное количество техники по сравнению с 2004 годом снизилось на 10%, а потребление ГСМ уменьшилось на 18%. Внедрена спутниковая система мониторинга работы автотранспорта и созданы региональные центры консервации транспорта, которые позволили повысить эффективность проводимых мер и создать стратегический резерв компании, используемый при реализации инвестиционных проектов. Еще одно направление программы - работа по вторичному использованию ресурсов. В связи со значительным удорожанием стоимости сырья, материалов, металла и металлоемкого оборудования и комплектующих, в прошедшем году было демонтировано более 400 км трубопроводов, 286 км восстановлено для дальнейшей эксплуатации. Более четверти объемов строительства и капитального ремонта трубопроводов в системе ППД и добычи было осуществлено с использованием отреставрированных труб.
Высвобождается лишняя складская площадь, снижается стоимость закупок товарно-материальных ценностей - это следующее направление программы, касающееся реорганизации системы снабжения материальными ресурсами. Экономия оборотных средств получена за счет сокращения складских запасов и развития сети консигнационных складов. Только в течение 2005 года остатки нормируемых оборотных средств сократились на 16%, а с начала реализации программы - почти в 2 раза.
Проведена большая работа по совершенствованию системы корпоративного управления. Оптимизированы основные производственные мощности компании, повысилась эффективность управления и снижены производственные расходы, в первую очередь, в части постоянных затрат.

- И именно результаты этой деятельности позволяют повышать заработную плату работникам ОАО "Татнефть", не так ли?

-  Да, причем, без увеличения суммы эксплуатационных затрат в целом. Только в прошлом году на повышение заработной платы было направлено более 800 млн рублей. Кроме того, повышение зарплаты компенсируется средствами из Фонда экономии затрат, который впервые введен в ОАО "Татнефть" в 2005 г.

- А в чем суть реализации этого нововведения?

- Фонд аккумулирует положительные финансовые результаты от внедренных мероприятий по каждому предприятию и регламентирует направления его использования. Часть средств ФЭЗ, созданных в результате организационно-технических мероприятий, структурные подразделения нашей компании имеют возможность направлять на материальное стимулирование своих работников. Так, в 2005 году Фонд экономии затрат предприятий ОАО "Татнефть" составил 1 186 млн рублей, и 1/5 его часть, или 260 млн рублей, была направлена на оплату труда. Кроме этого, средства Фонда помогли решить проблемы с дефицитом источников на капремонт скважин и трубопроводов.

- Альмира Файзрахмановна, известно также, что выпуск продукции с высокой добавленной стоимостью является серьезным показателем социально-экономического развития предприятия. Как обстоят дела с этим в нашей компании?

-  Да, это так. Добавленная стоимость напрямую отражает социальную направленность деятельности компании, так как включает в себя сумму затрат на заработную плату, налоги, амортизационные отчисления и прибыль. Увеличение этого показателя свидетельствует о положительном влиянии деятельности компании на сохранение социального потенциала города и республики, а конкретнее - на создание конкурентоспособных рабочих мест, увеличение платежей в бюджеты всех уровней, а значит и на улучшение качества жизни в целом. Так что для ОАО "Татнефть" увеличение добавленной стоимости - приоритет, о чем красноречиво говорят цифры. Так, за период с 2004 г. добавленная стоимость по компании увеличилась на 40% - с 88,6 млрд руб. до 123,4 млрд руб. в 2005 году. В расчете на 1 работника она составила 2 652 руб. на человека, что на 53% больше аналогичного показателя за предыдущий год.

- Значит, экономическая устойчивость компании укрепляется за счет всего вышеперечисленного комплекса мер?

- Да, конечно. Но я поправлю: и "Программа совершенствования организации управления и снижения производственных расходов", и Фонд экономии затрат, и направленность на производство продукции с высокой добавленной стоимостью - все эти и другие усилия призваны обеспечивать не только финансовую стабильность компании, но и достойный уровень жизни своих работников. Поэтому, основываясь на опыте предыдущих лет, ОАО "Татнефть" и сегодня продолжает работу в данном направлении.

Беседовала Эмилия ХАБИБУЛЛИНА. «НВ», 2006