2.13.  Задачи решаемые подсистемами.
Каждая подсистема имеет комплекс задач связанных между собой. Под задачей понимают совокупность ручных и машинных процедур обработки данных имеющих для функциональных служб имеют производственно экономический смысл. Кроме этого имеют вспомогательные задачи которые также состоят из ручных и машинных процедур обработки информации но для служб предприятия не имеют производственно – экономического смысла. Рассмотрим комплекс задач, которые содержат выделенные подсистемы:

1. Подсистема управления кадрами:
 Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучению и использования рабочих кадров и специалистов.
 Участие в формировании стабильного коллектива.
 Создание кадрового резерва и работа с ним.
 Организация системы учета кадров.
 Анализ текучести кадров.
2. Подсистема финансово-экономического планирования:
 Руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности в деятельности предприятия.
 Организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по эффективному использованию производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов, повышению рентабельности производства.
 Организация и совершенствование внутризаводского хозяйственного расчета.
 Разработка проектов оптовых и розничных цен на реализуемую продукцию и утверждение внутризаводских планово – расчетных цен.
3. Подсистема бухгалтерского учета:
 Организация учета финансово – хозяйственной деятельности предприятия.
 Осуществление контроля за сохранностью собственности, правильным расходованием денежных средств и материальных ценностей, соблюдением строжайшего режима экономии и хозяйственного расчета.
 Формирование полной и достоверной информации о хозяйственных процессах и финансовых результатах деятельности организации, необходимой для оперативного руководства и управления.
4. Подсистема управления основным производством:
 Выполнение в установленные сроки производственных заданий.
 Выпуск продукции высокого качества на основе неукоснительного соблюдения технологии, технических условий и стандартов.
 Соблюдение производственной и трудовой дисциплины, правил техники безопасности.
 Расходование материалов и всех видов энергии в соответствии с установленными нормами.
 Активное участие в рационализации и изобретательстве, эффективное применение рациональной организации труда на рабочих местах, новой техники и передовой технологии, изучение и распространение передовых приемов и методов труда.
 Систематическое повышение общеобразовательного и технического уровня членов бригады.
5. Подсистема материально технического снабжения:
 Комплексное, своевременное и равномерное обеспечение потребности предприятия качественными средствами производства
 Обеспечение наиболее полного и экономного использования на предприятии материальных ресурсов. Рациональная организация работы снабженческой службы.
 Правильное и своевременное документальное отражение операций и обеспечение достоверных данных по поступлению, хранению и отпуску (выдаче) грузов (Складской учет).
 Контроль за сохранностью грузов в местах хранения и на всех этапах их движения.
6. Подсистема сбыта:
 Своевременная подготовка и заключение договоров на поставку готовой продукции.
 Обеспечение выполнения планов поставки продукции в срок и по номенклатуре в соответствии с заключенными договорами.
 Обеспечение соблюдения норматива остатков готовой продукции.
 Контроль за поставкой продукции структурными единицами.
 Обеспечение правильного учета приемки  и отчетности по отгрузке продукции.