На сегодняшний день, отношения в сфере оздоровления и отдыха все больше приобретают рыночные, а значит и конкурентные отношения, а, это в свою очередь повышает ответственность и самостоятельность учреждений данного профиля в выработке и принятии решений по обеспечению эффективности их работы.
Результаты деятельности зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени зависимости между собой. Не вскрывая и не оценивая направление, активность и время их действия нельзя обеспечить эффективность управления. В данной главе будут рассмотрены основные финансово – экономические показатели работы СП «ЯН», что поможет оценить его реальное положение на рынке данного вида услуг, выявить сильные и слабые стороны деятельности.
Одним из важнейших показателей деятельности являются затраты. От того, на сколько разумно и обоснованно предприятие расходует свои средства зависит сможет ли оно "держатся на плаву". Кроме того, эффективное управление затратами является показателем грамотного и дальновидного управления. Рассмотрим затраты, необходимые для нормального функционирования.
Наибольший удельный вес в структуре затрат занимает амортизация. Это связано с высокой балансовой стоимостью и маленьким сроком использования зданий и сооружений.
Второй по величине статьей являются транспортные затраты – 18 %. Такой рост обусловлен следующими причинами: 1. Рост цен на ГСМ. 2.Общехозяйственные расходы относятся на услуги УТТ. Немалую долю (15 %) в структуре затрат занимает фонд заработной платы. Рост ФЗП связан как с повышением заработной платы, так и с укомплектацией штата сотрудников. Рост заработной платы достигался за счет дифференцированного роста тарифных ставок и окладов, которые составляют постоянную, и что очень важно, гарантированную часть заработной платы любого работника. Расходы по статье Материалы изменились не существенно.
Увеличились затраты на приобретение медикаментов. Это связано повышением заполняемости санатория, а так же с расширением ассортимента платных услуг.
|