Структура управления финансами предприятия

Экономические методы финансового менеджмента можно подразделить на блок по  управлению  внешними  финансами  и  блок по  внутрифирменному учету  и финансовому контролю.

Управление внешними финансами предполагает реализацию отношений фирмы с юридически - и хозяйственно самостоятельными субъектами рынка, включая заимодателей, поставщиков, покупателей, а также с акционерами, финансовыми рынками и включает в себя:

Ø                управление оборотными активами фирмы - движением денежных средств, расчетами    с    клиентами,    управлением    материально-производственными запасами;

Ø                привлечение     краткосрочных     и     долгосрочных     внешних     источников финансирования.

Внутрифирменный финансовый учет и контроль включает:

-                      контроль за ведением производственного учета;

-                   составление сметы затрат, контроль за выплатой заработной платы и налогов;

-                   сбор и обработку данных бухгалтерского учета для внутреннего управления финансами и для предоставления данных внешним пользователям;

-                      составление и контроль за правильностью финансовой отчетности;

-                   анализ финансовой отчетности и использование результатов этого анализа для внутреннего и внешнего аудита;

-                   оценку финансового состояния фирмы на текущий период и ее использование для принятия оперативных управленческих решений и в целях планирования.

Система финансового менеджмента выгодно отличается от часто применяемой в российском предпринимательстве практики, когда решения принимаются исходя из того, имеются ли на счете деньги или нет. В эффективном финансовом менеджменте главное - уметь оценить перспективные денежные потоки на основе возможностей использования средств на расчетном счете и найти оптимальный в конкретных условиях вариант.

Организационная структура системы управления финансами хозяйствующего субъекта, а также ее кадровый состав могут быть построены различными способами в зависимости от размеров предприятия и вида его деятельности. Для крупной компании наиболее характерно обособление специальной службы, руководимой вице-президентом по финансам (финансовым директором) и, как правило, включающей бухгалтерию и финансовый отдел.

На небольших предприятиях роль финансового директора обычно выполняет главный бухгалтер. Главное, что следует отметить в работе финансового менеджера, это то, что она либо составляет часть работы высшего звена управления фирмы, либо связана с предоставлением ему аналитической информации, необходимой и полезной для принятия управленческих решений финансового характера. Вне зависимости организационной структуры фирмы финансовый менеджер отвечает за анализ финансовых проблем, принятие в некоторых случаях решений или выработку рекомендаций высшему руководству.

Основное правило, или принцип, которым должны руководствоваться финансовые менеджеры - это исключительность интересов фирмы (предприятия). Правовая законность операций обеспечивает их защиту и законность доходов. Поэтому функциональными обязанностями финансового менеджера в коммерческой организации являются:

-                   обеспечение   правовой  законности     и  защищенности  хозяйственных операций с капиталом и финансовыми ресурсами предприятия;

-                    налаживание   нормальных   финансовых   взаимоотношений   со   всеми участниками коммерческой операции;

-                       разработка   планов  -    прогнозов   вложения   капитала   и   оценка   их эффективности;

-                   выбор и обоснование кредитной и валютной политики предприятия;

-                   разработка и реализация инвестиционных проектов, направленных на повышение доходности предприятия и его дочерних организаций;

-                   страхование капитала и финансовых операций от финансовых рисков и потерь;

-                   выявление рейтинга предприятия и конкурентов;

-                   непрерывное обеспечение хозяйственной деятельности финансовыми ресурсами и контроль за эффективностью их использования;

-                   анализ финансовых результатов и финансового состояния предприятия и клиентов.

Управление финансами предприятия возглавляет Совет директоров.